Text

Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri : Perspektif Pemilik Proyek

---

Proyek adalah rangkaian kegiatan yang saling terkait , yang mempunyai batas jelas kapan mulai dan kapan harus diselesaikan , yang dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable dengan spesifikasi, serta batasan-batasan yang telah ditentukan. Manajemen proyek adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian ) secara sistematis pada aktivitas proyek dengan menggunakan sumber daya yang telah ditentukan secara efektif dan efisien agar sasaran dan tujuan proyek tercapai secara optimal. Tujuan manajemen proyek adalah mengelola proyek sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil (deliverables) yang memenuhu skup dan persyaratan teknis sesuai batas anggaran dan waktu yang telah ditentukan serta pada level resiko, mutu, keselamatan dan keamanan yang dapat ditoleransi. Manajemen proyek menjaga keseimbangan antara persyaratan skup, waktu, biaya, kualitas, dan harapan dari para ‘pemangku kepentingan” pada keseluruhan tahapan dari siklus proyek serta melibatkan interaksi tiga elemen utama manajemen proyek. Ketiga elemen itu adalah (1) manusia yang merupakan pemangku kepentingan proyek ; (2) proses proyek, yang menghasilkan produk atau deliverable hasil proyek dan mengidentifikasi siapa yang melaksanakan pekerjaan apa dan kapan ; serta (3) teknologi dan peralatan, yang digunakan untuk mengelola proyek. Pemilik proyek sebagai salah satu pemangku kepentingan proyek memegang peranan penting dalam keberhasilan suatu proyek, mengingat pemilik proyek yang memilih dan membayar konsultan perencana, konsultan pengawas maupun kontraktor pelaksana pekerjaan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.404 MAD m

Penerbit

Yogyakarta : Teknosain., 2015

Deskripsi Fisik

xx, 199 hlm; 27 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-72848-5-2

Klasifikasi

658.404 MAD m

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Cetakan Pertama

Subjek

Proyek industrial

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar